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本报讯 （记者 倪萌聪） 6月 12 日，公司召开 2023 年项目管理暨第七届项目经理年会。 公司党委书记、董事长张玉峰在会上强调，要坚持问题导向和结果导向，系统整治项目管理效益提升的弱点、堵点，持续全面提升项目履约创效能力。 公司党委副书记、总经理朱晓明作总结讲话并授课。 公司领导李朝晖、魏巍、刘本江、郭彦明、张卫东、张喜林、周庆国、张冕、于立波参加会议。

张玉峰指出，管理是永恒的话题，也是永远的问题。 管理是难事、是细事，更是大事。 我们举办项目管理暨项目经理年会的初衷，就是让公司上下都清楚项目工作的重要性、项目经理岗位的关键性，让项目经理们认识到自身工作的好坏事关项目成败、企业兴衰，让大家明差距、知荣辱，切实提升项目管理水平。 近年来，通过一系列管控举措的实施，公司建立起了一套较为完善规范的项目管理体系，培育了特色鲜明的项目管理文化，公司总体履约能力和项目管理水平得到持续提升。 同时，因为工作作风和能力方面存在的不足，项目经理队伍建设成效与预期存在差距， 履约创效理念落实还不够。

张玉峰对公司下一步项目管理、项目履约和项目经理队伍建设作出要求。 一是切实提高认识，进一步增强提升项目管理效益的紧迫感、责任感。 二是坚持问题导向，系统整治项目管理效益提升的薄弱点、堵塞点。 三是凝聚发展合力，努力实现项目创效能力持续提升、全面提升。 狠抓前期策划“要效益”，狠抓成本管控 “保效益”， 狠抓履约管控“促效益”，狠抓亏损治理“挖效益”，狠抓“两金”压降“增效益”，狠抓风险管控“守效益”。 四是紧盯重点履行党建责任，全面推动企业高质量发展。

朱晓明指出，项目经理和项目管理团队要强化执行，有的放矢， 真抓实干提高经营管理水平。 在工作思路和导向上围绕“项目不亏损”这一个核心，将经营数据装在心中；在工作能力和作风方面，牢记“三个做到”，即制度要强化执行、作风要务实高效、对外要敢于博弈；在精益管理、提质增效方面，要着力“六个加强”，即加强前期策划、加强项目履约管理、加强项目的经营管理、加强经营活动分析、加强“现金为王”、加强分包管理；项目作为管理的最终落脚点，公司层面管理重心要下移、 工作要前置，分局和项目层面要加强上下联动、上令下行。

本次会议对内容和形式进行创新，导向鲜明，内容丰富，形成有效成果。